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Club Med成立于1950年，中文名為“地中海俱樂部”，作為全球知名的親子度假品牌，遍及全球26個國家近70個度假村。
然而在被收購前已經在走下坡。華美酒店顧問公司提供數據顯示，Club Med2012年營業的度假村數量從2011年的74個減少到了71個，到2012年10月底減至66個，2013年整體虧損900萬歐元。
2015年復星國際集團以74億元收購了Club Med地中海俱樂部后，開始了快速擴張。全球已有70家，其中10家都是2015年之后開的。
在2018年，針對中國市場還推出了子品牌：Club Med Joyview度假村，新品牌定位于距離市區兩、三小時車程范圍內的度假目的地，為滿足中國消費者假期少、家庭短途度假消費需求。
“就過去70年跟近三年做對比，它的發展速度完全不可同日而語。從現在到2020年，我們計劃開12家。”復星旅文董事長錢建農曾在訪談中公開表示。他還表示，現在只有輕資產管理模式，不會再去持有一個重資產的Club Med。
復星收購Club Med后，國內開業6家度假村則都采用了“管理合約”的輕資產模式，而收購前全球度假村以自持物業和租賃為主。中國這一模式有助于減輕復星旅文的資產負債壓力，另一方面也有助于快速擴張。
亞布力Club Med度假村和其業主黑龍江陽光度假村有限公司的游客共用滑雪場，另外，陽光度假村滑雪教練會出現在亞布力度假村換雪具的區域做宣傳，雪場中廣播會播放陽光度假村酒店式公寓房產宣傳。“45萬左右，四十多平米，部分租給了亞布力度假村的員工。”
被復星收購之后，國內Club Med與房地產商合作模式增多。“地產企業的項目一般都有配套酒店，也希望Club Med這樣的品牌給物業帶來溢價。” 黑鯨投資董事總經理馮少輝解釋。
另一方面，房產銷售收益遠比旅游項目來得快，也可以沖淡旅游經營淡旺季帶來的營收風險。一位旅游業者說自己在參觀承德灤平的Club MedJoyview 長城度假村項目時，曾看到正在出售物業售價達到每平米4萬多。
馮少輝認為，相比于深耕旅游業的路徑，復星集團更多是做股權投資的思路。通過資本運作，買入Club Med并在資本市場上打包推出。
2010年復星國際集團中負責旅游商業領域的商業事業部成立一年，復星就投資了Club Med。2015年更是經過五次加價，一直漲到每股24.6歐元，終于將Club Med收入囊中。
隨后，復星集團即拆分出包含Club Med資產的復星旅文品牌，在2018年底于香港掛牌上市。
復星收購了一些國際知名品牌，并保持了收購企業繼續運營的獨立性。這次亞布力諾如病毒事件，可能也部分反映了過去復星對外方管理過于信任。
復星投資新開業的三亞亞特蘭蒂斯2018年前三季度收入已達2.9億元。但Club Med仍是度假村和目的地業務主力，不僅接待人數和收入快速增長，且成本增長率低于收入增長率，毛利率穩步上升。
Club Med財務報表顯示，毛利率表現較好，主要原因還在于對成本的控制，2015年、2016年、2017年、2018年上半年成本率（去除折舊）分別為55.81%、55.52%、54.82%、53.69%，呈逐步下降趨勢。
作為復星旅文上市資產，Club Med無疑是一只孵化成功的金蛋，極具市場價值。Club Med在中國市場規模化之后，復星還擁有多種可能性，包括打包Club Med獨立上市，或并購或出售，都有再溢價增值的空間。
然而，如果Club Med的快速擴張，是以犧牲品質和服務作為代價，品牌能走多遠也會是個問號。(文章來源界面）
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